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陜鋼集團漢鋼公司為確保疫情防控、系統檢修、生產組織平穩有序進行作出安排

2020-02-19 10:51:00

  2月17日上午,公司以企業微信視頻方式召開了主題為“積極作為、科學實施,確保疫情防控、系統檢修、生產組織平穩有序”的生產經營會,公司各領導、各單位、外協單位、業務關聯單位負責人參加會議。 

  公司黨委書記、董事長武軍強在總結講話中指出,當前疫情防控形勢嚴峻,系統檢修時間緊迫,生產經營壓力較大,各級領導干部、各單位要強化作風,認真履職,精心策劃,積極動作,確保疫情防控、系統檢修、生產組織、成本管控各項工作協調有序、安全順行,堅決打贏疫情防控阻擊戰,凝聚全員力量推動公司穩步走出困難期,實現新的進步。他強調:一是認真傳達學習陜鋼集團2月14日黨政聯席(擴大)會議有關精神,切實提高思想認識,吃透各項指示精神,準確把握工作定位,全力抓好特殊時期各項工作的落實;二是嚴防死守,做好新冠病毒疫情防控工作。各級領導干部要堅守崗位,積極作為,嚴格落實各項防控措施,抓好隔離人員監護和不穩定因素防范,確保疫情防控工作持續平穩有序;三是全面梳理檢修項目,盡快形成系統方案并有序推進。按照最大限度降低損失的原則,做細做實檢修方案,確保檢修的安全、質量和工期。要將疫情防控措施作為檢修方案的重中之重,對于防控責任沒落實、方案沒落實、人員不受控的堅決不開工;四是系統優化鐵前配料,合理安排鋼后品種鋼冶煉,保證檢修期間生產組織及降本增效各項工作協調有序;五是積極協調、克服困難,確保防疫物資、生產物資、檢修物資及原燃輔料、備品備件等滿足要求;六是持續落實好百日安全整治活動和環保治理各項要求,確保公司安全環保形勢持續穩定;七是抓好風險防范,積極協調確保資金需求,配合做好融資工作,嚴格資金管控。樹立過緊日子的思想,引導全體干部職工與企業同心同向,共同面對特殊時期下生產經營出現的各種困難;八是持續抓好“三會”精神宣貫活動,堅定全年目標不動搖,扎實落實全年目標任務分解工作,及時關注和爭取特殊時期國家的各項政策和支持,促進企業穩健發展;九是抓好黨員干部作風建設,落實好黨建領航、班子引領,干部走在前列工作機制。全體黨員干部要爭做防疫抗災的先鋒,做保持公司安全生產、穩定順行的先鋒,做促進企業檢修安全、高效、有序的先鋒。對于不擔當、不作為,工作落實不力的要嚴格考核、嚴肅追責;十是持續關心關愛職工,重點做好疫情和檢修期間的后勤保障和慰問工作。 

  公司黨委副書記、總經理顧興鈞主持會議,對近期疫情防控和生產經營工作進行了系統回顧,對下階段工作提出六點要求:一是按照“外防輸入、內強管控、屬地管理”的原則,緊密結合系統檢修工作,不等不靠,主動作為,強化源頭治理和過程管控,強化督查,抓細抓實,全力打贏疫情防控阻擊戰;二是牢固樹立“安全第一、生命至上”的安全理念,圍繞檢修項目,進一步細化措施,嚴格審查;認真抓好特殊時期雙重預防機制建設、標準化作業、非常規作業管控及各項環保措施落實,為公司安全環保持續穩定順行筑牢基礎;三是盡快確定1#熱風爐檢修方案,認真細化檢修期間的疫情防控措施和安全措施,成立檢修項目部,統籌實施系統檢修,確保疫情防控穩健有力,檢修全程“安全、質量、工期”協調可控,要利用此次檢修徹底解決生產經營上的限制性環節,為公司全年任務目標的高質量完成奠定堅實基礎;四是圍繞檢修項目,進一步優化單系統生產組織方案,全力實現生產組織最優,以降低消耗和生產成本,切實向生產組織優化要成本,向生產過程管控要成本。一要加強溝通,強化原燃輔料保供能力,確保生產正常用料需求。二要在確保2#高爐持續穩產順產的前提下,進一步細化操作,抓好護爐,促進生產成本和經濟技術指標實現新的突破。三要合理原燃料鐵路發運、內部堆放和倒運,嚴格翻車機和管帶機使用,為煉鐵用料及生產成本降低創造良好條件;五是針對目前庫存較高的現狀,一要做好當前高價位庫存產品的消化,二要加強市場預判,科學安排焦炭采購和國內礦使用,形成具體方案,確保在滿足高爐生產的前提下,用料成本最低,切實把含鐵料和煉鐵成本降下來;六是各單位要牢固樹立節約意識,充分發揮主觀能動性,深挖潛力,持之以恒抓好降本增效工作,切實節約每一分錢。要將降本增效工作作為干部考核的重要指標,促進領導干部敢于擔當,積極作為,展現應有水平。 

  會議還傳達了陜鋼集團2月14日黨政聯席(擴大)會議有關精神,聽取了近期生產運行、系統檢修方案、設備管理、質量控制及重點工程項目進展等情況。(李飛飛) 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:網站實習3

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