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鞍鋼工程發展重機公司深入推進市場化改革開啟扭虧脫困之路

2020-02-18 14:33:00

  2019年年底,有著80多年歷史的鞍鋼工程發展重機公司站在了發展的十字路口:走破產重整之路還是通過改革謀求可持續發展? 

  面對艱難抉擇,鞍鋼集團堅定地選擇了后者,橫下一條心、闖出一條路,深入推進市場化改革,全力支持處僵治困。一場全面深化改革的硬仗正在打響……  

  改革再出發 謀求新突破 

  借鑒“朝陽鋼鐵”模式,打造市場化體制機制特區,鞍鋼集團冀望“重機模式”起到改革示范、引領、突破作用,為全集團處僵治困提供解決方案。

  2019年12月19日,鞍鋼集團黨委常委會會議審議通過了《重機公司深化改革方案》,以市場化改革推動重機公司扭虧脫困事宜正式敲定。 

  在此之前,這個老企業已經艱難走過了8個嚴重虧損年頭,2016年,該公司被國務院國資委列為“僵尸企業”。 

  鞍鋼集團高度重視“處僵治困”工作,下大力氣解決重機公司生存與發展難題。鞍鋼集團主要領導譚成旭、戴志浩等多次深入調研,以“橫下一條心、闖出一條路”的氣概,扎實推進深化改革和生產經營各項工作,推動企業可持續發展。集團總部多個部門協同鞍鋼工程發展公司共同“會診”,系統分析。 

  鞍鋼集團一屆九次職代會報告,將重機公司深化市場化改革單獨列章部署,彰顯了堅定的決心,集團公司冀望“重機模式”起到改革示范、引領、突破作用,為全集團處僵治困提供解決方案。 

  根據改革方案,重機公司市場化改革借鑒“朝陽鋼鐵”模式,將充分授權放權與承包經營、風險抵押相結合,打造市場化體制機制特區,在倒逼重機公司眼睛向內、自我變革的同時,加大鞍鋼內部市場支持力度,旨在通過上下結合、內外相濟,激發企業活力動力,力促重機公司走向重生。

  方案力透紙背,執行雷厲風行。

  鞍鋼工程發展公司迅速敲定《重機公司市場化改革授權清單》,在明晰權限界面、完善行權監督基礎上,充分授予重機公司投資、薪酬、干部管理等六大權限,最大限度為企業發展“松綁”。

  擴充自主經營權,更要激發經營者內生動力,建立利益共享、風險共擔的激勵約束機制。2019年最后一天,鞍鋼工程發展公司與重機公司領導班子正式簽訂《契約化承包經營責任書》,經營績效與經營者薪酬、職位、崗位相掛鉤,重點經營指標實行風險抵押,通過強激勵、硬約束,促進重機公司市場化改革實現預期目標。 

  一方奮力脫困,八方前來支援。

  鞍鋼集團正式成立重機公司深化改革工作服務小組,統籌指導、協調服務解決重機公司在改革中遇到的實際問題,全力支持各項工作開展。鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍鋼礦業、鞍鋼聯眾等兄弟企業紛紛伸出援手,迅速行動起來,主動與重機公司開展對接,洽談合作:

  鞍山鋼鐵主管領導多次組織設備工程部、設備資材采購中心召開對接會議,具體部署對接事宜,簽訂定點定向協議及供貨合同; 

  攀鋼主要領導率領攀鋼釩、西昌鋼釩公司主要負責人不遠千里來到重機公司,承諾在市場化原則下,堅決支持重機公司發展; 

  鞍鋼礦業、鞍鋼聯眾、鞍鋼股份鲅魚圈分公司、朝陽鋼鐵緊鑼密鼓開展對接,變“說法”為“做法”,變“做法”為“合同”

  橫下一條心 闖出一條路 

  “集團支持很重要,自身努力更重要?!敝貦C公司立足自我變革、自我發展,變革體制機制,激發動力、效率、活力,奮力追求改革紅利。 

  當“救命稻草”到來時,能不能抓住,自身努力更重要。

  面對生死存亡,重機公司以前所未有的勇氣和魄力,立足自我變革、自我發展,在企業內部全面、高效推行改革,變革體制機制,激發動力、效率、活力:

  深化組織機構變革“打頭陣”。利用13天時間,快速、堅決完成組織機構變革,公司機關從九部室變為“二部室四中心”,管理層級從三級變為兩級。改革實現管理和技術人員從655人精簡至421人,削減比例達35.7%,

  深化經營體制改革是“活下去”的根本。重機公司重新檢視“家底兒”,關停虧損產線,及時堵住“出血點”。同時,將存量單位劃分為直屬單位、模擬法人、法人單位三類,明晰各自企業定位,賦予不同管理權限,實施差異化放權授權。 

  績效考核體系改革是“動起來”的關鍵。在差異化考核基礎上,重機公司對各單位主要負責人全部實行風險抵押金制度,“業績上、薪酬上,業績下、薪酬下?!眱杉壈嘧痈甭?、機關部門薪酬全部與分管指標、工作業績掛鉤,各單位將改革成效貫徹到每個崗位、每個機臺,全面實現多勞多得,打破“大鍋飯”傳統。

  被定義為重機公司“頭號”利潤單位的鞍鋼軋輥公司,通過改革獲得工資總額預算備案、自主引進高端人才等諸多權限,解決了長期以來制約企業發展的考核激勵不足、沒有招聘權的問題,為企業快速發展、沖刺盈利目標掃除了發展障礙。 

  在深化內部改革同時,重機公司加快自身壯大步伐:

  增加數控加工中心,提高銅制品制造能力;購買數控龍門銑,提高軸承箱加工能力;增加激光熔覆加工能力……產業結構調整步伐越來越快。

  與鑄鋼公司聯合,共同開發大型鑄鍛件產品市場;與中國一重簽署戰略合作協議,成為其外協基地;大力推進軋輥功能承包,向“制造+服務”方向轉變……創新商業模式,開拓外部市場信心越來越足。 

  牢固樹立“一切成本皆可降”理念,大力推動采購成本、人力資源成本降低……深挖潛力、極限降本的決心越來越大。

  “抱著感恩的心”,重機公司突出落實“四個確?!?,全面構建“八大機制”,從采購、生產、研發、服務、人力、物力等方面,全面確保鞍鋼合同接得住、交得好?!皩て谫|量不能滿足用戶需求的,加大考核力度,嚴肅問責?!?/p>

  拼命加硬干 擔當講奉獻 

  信心比黃金重要,實干比空談有效。隨著深化改革各項舉措在重機公司逐步鋪開,信心、力量不斷凝聚。

  傍晚六點鐘,重機公司黨委工作部組織員吳姣結束一天的工作,拖著疲憊的身子走出辦公樓。此時此刻,停車場全是車,大樓內依然燈火通明,很多人還在加班工作。吳姣說,那一刻,她看到了希望。

  作為兩個孩子的媽媽,重機公司深化改革以來,吳姣幾乎沒有按時回過家。組織機構調整、人員競聘上崗后的黨組織、黨員關系都需要重新調整、捋順。為調動基層黨組織、黨員力量開展的“五星”評比也要馬不停蹄地籌備。

  “領導班子都在帶頭干,我們有什么理由不拼命?作為機關服務人員,我能做的就是爭分奪秒,保證工作不過夜?!眳擎嘈?,這次大家都“拼”了,“度過了摸黑趟泥的困難期,前面一定是平坦大道?!?nbsp;

  重機公司深化改革以來,來自集團公司、其他子企業的全力支持,強力推行改革的膽識魄力,讓重機公司從機關到基層各單位職工,對改革前途越來越有信心,他們立足本職,爭分奪秒,奮力為重機公司改革發展貢獻一己之力。

  改變正在發生……

  2020年2月1日,正月初八,正值新冠肺炎疫情肆虐全國。位于廣州的重機軋輥客戶——鞍鋼聯眾急需包保服務。面對客戶需求,軋輥公司“不講困難”,逆向而行,在做好防控措施基礎上,“一把手”帶領7名骨干直奔現場,完成保產任務;

  同一天的24時,鞍山鋼鐵本部某廠傾動減速機發生事故,必須馬上處理。齒減分廠“二話沒說”,火速組織人員趕赴現場搶修。冒著嚴寒,檢修人員處理至次日凌晨4時,直至設備完好交付使用……

  “改革相當高效,短時間內全部落實,相信有集團公司支持、有重機公司堅定改革的決心,我們一定會渡過眼下的難關?!睆母母锓桨嘎涠ê?,重機公司市場營銷中心總監周啟大就一刻不停組織市場開拓?!拔覀兊哪繕耸紫染褪橇⒆惆颁撌袌?,站穩這片根據地?!?/p>

  “市場只能進、不能退,只能勝、不能敗?!泵鎸堓伖δ馨5纳虡I新模式,軋輥公司“85后”加工分廠廠長朱彥峰通過分攤成本質量指標、輔助材料定額分配、合理確定切削參數等措施,帶領團隊將軋輥一次交檢合格率提升了15%。 

  “深化改革以來,最大的感觸就是跟業務部室溝通越來越順暢?!陛S承箱分廠廠長楊曉峰說,公司加快戰略決策速度,數控龍門銑用不上半天就敲定上馬?!凹庸つ芰μ嵘?,我們開拓市場更有信心?!?nbsp;

  變革創新、勇闖新路,奮力推動重機公司鳳凰涅槃、浴火重生。這是重機公司寫在職代會報告中的愿景,也是全體重機人正在寒冬中奮力兌現的諾言。

來源:中國鋼鐵新聞網-鞍鋼日報

編輯:網站實習3

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